向冢本先生询问他作为项目经理的秘

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”冢本先生的目标之一是学习新技能。从那时起，我就怀着坚定的决心开始着手这个项目，我一定要完成这个一直失败的项目。 结果，冢本先生的团队顺利完成了搁置了半年的《非诚勿扰更新计划》。 更新主要包括以下三点。 ・通过系统改进修复了错误 ・重新设计了设计以匹配当前的企业颜色* ・更改了 UI，以便更容易赠送积分（添加搜索功能等） *Nile 于 2015 年由 Volare Inc. 更名。核心报告的颜色也相应地略有改变。


冢本先生荣获2017年度社长奖 推进业余项目的 4 个秘诀 为什么你 https://www.latestdatabase.com/zh-CN/phone-number-list/ 能看到最后？当我诀时，他列出了四个。 1. 在激励成员的同时管理进度 冢本先生支持那些怀揣着各种目标走到一起的项目成员，让他们能够朝着自己的目标奔跑。不同的目标有不同的动机点。看来是他先想到的。 另一方面，如果你总是根据每个人的动机来调整节奏，项目就不会取得进展。我们制定了诸如“我们每周 XX 天 XX 时间见面”和“我们不会根据当天的心情休假”等规则，我们会在需要休假时通知您。



”我们还密切关注进展情况。 冢本先生还表示：“当成员们的积极性下降时，许多副业就会自发消失。成员们有起有落是很自然的，所以一定程度地执行规则，以便即使积极性也不会减慢进度。” “它应该给你力量” 。 即使涉及到你倾向于认为“我会尽可能做”的副项目，设定并宣布截止日期也很重要。 2. 不以民主方式决定事情 当一个团队自发聚集时，没有领导者，团队往往会说：“让我们一起决定并共同前进。”如果真是这样的话，我们就无法前进了，所以冢本先生亲自担当了领导者的角色并做出了决定。